企业要加强员工激励。设置合理的员工激励机制，比如多搞搞活动，多搞搞联谊，让销售人员参与其中，深深感悟到家庭、团队的重要性，进而激发自己的销售欲望，来保护支援自己的家庭、朋友。

给销售人员制定年薪预期，并将销售额分解到每个季度，每个月。根据销售额的完成情况给与相应的奖励。

制定合理的绩效考核标准。销售业务突出，任务完成好的人员要注重提拔重用，可以考虑做区域经理之类的。

企业的家人们定期要进行交流活动。企业要对他们的努力工作表示感谢，家人们可以交流自己成功的销售经验，也晒一晒自己的销售成绩，刺激员工在业务上更上一筹。

定期与销售人员进行面谈。对于取得的成绩要给与肯定，不足的地方可以交流心得，推敲一些销售技巧。

年终要进行表彰。对于特别突出的部门和个人可以进行丰厚的奖励，刺激大家的积极性，也是对员工的认可。