准备召开的早会内容

作为实体店长，首要做的就是在营业之前做好早会的内容准备，这样等待员工来临后，就可以顺利布置一天的工作内容。

检查商品摆放的规范性

作为店长应该比员工早点到公司，这样的话可以提前检查商品摆放的合理和规范性，这样在召开早会的时候，也可以一一提出改正。

检查员工服装

一个店铺的形象，也是靠员工的仪容仪表来体现，因此，作为店长必须要在上班之前把好关，这样才能够帮助店铺的整体形象提升。

核实昨日工作业绩数据

每天店长应该对店铺的整体营业数据有记录，这个时候在营业前也可以与相关人员进行核对，以免出现了财政或营业数据上的错误。

团队士气鼓舞准备

实体店铺最重要的就是店铺的气氛，这个时候店长必须做好带头作用，帮助团队成员鼓舞士气，这样才能够吸引消费者进店消费。

现在实体店的竞争压力非常大，但是如果店长领导有方，做好准备工作，其实相对于网店，实体店还是具备很多可以竞争的优势，前提是必须要做好准备工作，这样才能够打完美的胜仗。