组织结构分析的基本思路为：通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的三个方面：

结构、功能的完整性、合理性、清晰性，组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性，管理工作流程的合理性和顺畅性

组织结构一般分为层次结构、部门结构、职权结构和职能结构四个方面。我们在做组织诊断时也基本是按这四大块结构进行定义。

而到了具体的环节一定注意各个维度的独立性，各维度之间能够形成有效的结构。在维度方面需要确定标准、准确、关注细节和避免重复交错诊断。

而当我们再将各个方面细分时，还应该注重维度的独立性。比如在职能结构方面中的维度，可以细分成为职能缺失、职能错位、职能弱化和职能交叉四个维度。

职能包括给予战略的职能分析和基于现状的职能分析。基于战略的职能分析又可以称为职能分解，即在对企业战略进行初步明确的基础上，对为实现企业的战略目标所要完成的职能进行详细的、深入的分析、分解。

资源分析法主要分析组织资源在各部门、岗位之间的分配。对于投入的资源，应该根据其职能、贡献进行对照分析，以分析企业资源是否合理配置，对于完成职能的过程所形成的信息资源，企业应通过组织设计，将这种资源由员工个人集中到企业手中。