1、逐个货物查找账与实物不符的原因，比方说：做错账、发错货、盘点错误、被盗窃等。

2、货物管理的仓管、仓库主管，都要根据原因，写出自己的解决办法，比方说有做错账的，可以把账与卡、账与单、账与物等，定期对账。

3、找到原因，并且确认盘点实物数据是正确的，根据实物数据，对账目进行调整。

4、根据账与实物不符的程度，对直接负责人进行处罚，这是一定要做的。

5、综合仓管、仓库主管讨论出的解决对策，形成文件，制定改善计划，严格执行，执行阶段是重点，很多人知道出错的原因，可是不能坚持改正，或者前两个月还能坚持，后边管理不严格了就忘了。

6、每月盘点，都总结数据，与上个月对比，并再次查找原因、再次提出改进方案，不可能一个月就解决所有问题，但是每个月都要有进步，防止已经改正的错误再次反复。

扩展资料：

在盘点过程中，如发现帐物不符的现象，应积极寻找产生帐物差异的原因，同时做好预防及修补改善工作，防止差异的再发生，盘点所得资料与账目核对结果，如发现账物不符的现象，则应积极寻找帐物差异的原因。

差异原因的追查可从下列数项着手进行：

1、帐物不一致是否确实，有否因料帐处理制度有缺陷而造成料帐无法确实表达物料数目的情况。

2、盘盈、盘亏是否由于料帐员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料帐不足。

3、是否有盘点人员不慎多盘或分置数处的物料未细心盘点，或盘点人员事先培训工作不彻底而出现盘点错误的现象。

4、对盘点的原委加以检查，盘盈、盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。

5、盘点与料帐的差异在容许范围之内，发现盘盈、盘亏的原因，看今后是否可以事先设法预防或能否缓和帐物差异的程度。

参考资料来源：百度百科-仓库盘点

参考资料来源：百度百科-盘盈盘亏