与跨部门领导合作

如果项目涉及到其他部门，那么首先就应该其他部门的领导达成合作，这样通过领导层面的沟通，后期工作的分配会更好些。

找到团队之间的共同点

在跨部门项目处理中，一定要找到两个团队之间的共同点，然后从这些共同点中来做好相关任务的分配，从而达到高效配合的目的。

建立双方团队统一的目标

只有目标达成一致，才能够让整个项目能够顺利进行，也不会让项目进行中出现更多的分歧。

找中间人协调

如果作为项目经理也不好在工作上分配给其他部门任务，那么，这个时候就可以找中间人，也就是两个团队之间的大领导进行协调，这样也能够帮助项目顺利开展。

做好项目的交接工作

在跨部门团队协同工作方面，经常遇到的就是项目上的交接，一定要叮嘱下属认真做好每一个环节的交接工作，以免出现不必要的拖延情况。

其实对于公司内部来说，跨团队的项目也并没有那么难做，最主要的是提前做好双方的沟通，并能够找到共同的利益点，这样才能够保证项目的顺利实施与开展。