首先缺陷管理按照轻重缓解分为三段：

紧急缺陷。是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。

一般缺陷。是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。

重大缺陷。是指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。

运行人员在实际工作中，应将发现的缺陷详细记轿随入缺陷记录内，并提出处理意见，紧急缺陷应立即向领导汇报，及时处理。在各项安全检查工作中，我们的检查人员要加强责任心，变要我安全为我要安全。制定相关的消缺闭环措施，落实设备消缺责任到人，使每一次查出的设备缺陷不留空白点，更不要给自己留下遗憾。要严格执行安全管理规定，把落实安全着已任，把他人的安危当作自己的安裁爱全，严格按安全工作规程办事辞蚂返。

此外选择一款缺陷管理软件系统对管理也能起到非常好的的辅助作用，而在选择上也要满足几点：

1）和其他开发工具紧密结合：比如测试管理系统、配置管理系统、项目管理系统等等，缺陷的产生/解决是和开发过程中的这些部分紧密相关的，比如测试发现了缺陷，解决缺陷后提交代码在配置管理系统中产生新的版本记录，根据项目的缺陷数量、变化趋势判断项目的开发质量等等，因此如果缺陷管理系统能够和这些系统紧密结合，在使用上会给用户带来很大的好处；

2）方便使用：方便使用首先是指最终用户操作上的操作简单；其次，用户访问缺陷管理系统的方便性也需要考虑；最后，系统安装、配置以及维护上的简单方便性对于系统的推广也很重要；

3）缺陷管理权限配置：缺陷生命周期的管理体现了软件开发过程的管理，比如什么人可以报告缺陷，什么人可以分派缺陷，解决缺陷后谁关闭缺陷；对这些权限进行管理，实际上就是对开发流程进行了限定；

我现在使用的日事清就提供了很好的功能，不用安装直接登录账户就可以使用，而且提供了手机移动端的功能不受办公工具的限制。日事清提供了四象限日程安排表格，可以把缺陷管理问题按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的查看优先级，减少日程衔接的时间浪费。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。领导