案例分享：小陈在工作中乐于助人，在他们团队中，当别人遇到困难时小陈总是会出手相助。不管是出谋划策还是亲自动手去帮忙，小陈总能给同事带来很大的帮助。因此，尽管小陈平时和别人并没有太多的交流，但小陈在团队里的人缘却非常好，大家都很尊重他。

经理将小陈乐于助人的行为看在眼里，所以尽管小陈的个人业绩并不突出，经理却当众表扬了他。其他团队的人不明白为什么业绩不突出的小陈会受到表扬，经理就告诉他们：小陈的个人业绩虽然不突出，但小陈所在的团队确是所有团队中业绩最好的，在这一点上，小陈功不可没。

小陈受到表扬之后，在帮助同事时更加用心了。不仅如此，其他人也开始向小陈学习，公司所有的团队业绩都有所提升。

案例分析：经理发现了小陈乐于助人的优点，并且知道小陈的行为是需要激励的。在激励后，不仅小陈本人受到了激励，所有员工都受到了激励，于是公司所有团队的业绩都有了提升。在工作中，我们要善于发现值得激励的点，它可能是一种信念，也可能是一种行为、一句承诺，只要我们发现了，都值得去激励。

对员工的激励，概括来说，包括以下方面：

·爱岗敬业、积极团结并协作同事；

·为组织或团队的发展积极献言献策；

·为组织或团队节约成本，并持续推进；

·对外积极宣传组织的品牌、产品，并引以为傲；

·积极为组织发展推荐优秀人才；

·工作中，创新意识强，有发明创造成果。

激励贯穿于组织中员工工作的全过程，不仅包括以上激励的各个方面，还包括对员工个人需要的了解、对员工个性的把握、对员工行为过程的控制和行为结果的评价等。

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