为了帮助待入职的新员工了解公司的工作环境，同时了解即将入职的公司及部门的情况，负责办理新员工入职手续的相关负责人和新员工所在部门的负责人，需要与新员工进行相应的沟通，以传递相关信息，提升新员工对公司的认同感和归属感。工具/原料more新员工导师职责表、新员工入职导引表方法/步骤1/5分步阅读

一、明确新员工入职时沟通的目的

帮助新员工熟悉组织工作环境、认识组织重要管理层人员，同时让其知晓入职当天及接下来的一些主要安排，消除新员工的心理顾虑。

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二、掌握新员工入职时沟通的方法

通常由战略性员工关系管理负责人与其入职指导人共同完成，入职指导人即为新员工的入职导师，帮助新员工顺利进入工作角色的人员。

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由战略性员工关系管理负责人在与其沟通组织整体情况及工作环境后，该员工的入职指导人会与其沟通所在部门的团队情况、业务情况，最后再共同沟通下一步的工作安排及新员工应该做的准备等。

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三、掌握新员工入职时沟通的要点

在进行新员工入职时沟通时，作为用人部门负责人，要和办理新员工入职手续的职能部门负责人进行沟通，让共同的沟通顺畅且准确。

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此阶段是新员工对组织进行打分的重要时刻，也是考验组织内部流程是否规范的关键。沟通责任人之间要事先充分沟通，精诚协作，高效完成对新员工的入职指导。

注意事项

新员工入职时的沟通，体现了企业的管理与工作氛围，所以管理者要尤其重视。

配图来自网络。