一、首先要抓公司团队的士气。造成团队士气低落较常见的原因主要一般有：薪酬与付出不相符、工作量大、同事之间相处困难、不公平对待、前途无望、职业空乏倦怠等等。因此作为领导者就要针对团队的不同发展阶段，因人、因事调整领导方式，找到合适的管理方法，真诚与下属沟通，营造工作氛围，在士气没有低落前就要进行有效激励，抓好团队凝聚力。

二、员工职业技能以及职业素养。技能发面：员工其实最怕的就是不会做，一定要长期进行培训、指导、指引，让其理解工作内容的深层意思，要调动员工学习职业技能的积极性，同时在一些战略决策方面，要给其一定指示。而职业素养，可以说是个人的道德延伸，这方面只能是长期的保持才能培养出来，例如：培养员工良好的工作习惯、认知、学习能力、管理能力等等。

三、流程梳理，运营过程中的每个环节。从公司制度制定、组织架构、部门协调、招聘培训、薪酬绩效、战略方向、企业文化等等，每一步都要认真规划，作为领导者也要不断学习，不断完善，没有尽善尽美的公司和领导，我们只能一步一步在学习中强大，以身作则。当你一步一步带领着员工遇到问题，解决问题，还有预防问题，你就会发现你拥有的不止是领导力，更是强大的凝聚力。