QCDPSM是制造型企业（或工厂）现场管理的六大目标。管理就是准确地了解你希望员工做什么，然后设法使他们用最好最经济的方法去完成它。所谓现场管理，就是运用企业的各种有效资源，结合下属及众人的智慧与努力，达成企业（或部门）的目标。工具/原料more一支笔，一个本子方法/步骤1/6分步阅读

Q 即 Quality（质量）。产品品质是企业生存之根，其重要性不言而喻。品质一直是企业的决战场,在激烈的市场竟争中,没有品质就会随时破产。

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C 即 Cost（成本）。消费者需要物美价廉的产品，因此合理的成本才能保持企业核心竞争力。比如：在规定时间内，完成生产任务；减少产品库存，提高设备的利用率。加强品质监控，减少不必要的浪费。

（注意：是合理的成本，满足产品品质所必要的花费。过少的成本（偷工减料）是造不出优质的产品，造出来的是废品、烂品）。

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D 即 Delivery time （交货期）。众所周知，商机易逝。客户也等着产品满足自己的需要或自己客户的需要。满足客户时效性的要求，才能更好的抓住客户。

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P 即 Productivity （生产率）。效率的提高是改善的标志，意味着产量增加、工时减少，成本减少，企业的竞争力加大。

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S 即 Safety （安全）。员工为企业创造价值，企业给予报酬的同时，也要保障员工工作中的安全。安全的工作环境、安全的教育可以培养员工的安全意识，减少事故率，间接上也是降低企业的意外支出成本。

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M 即 Morale （士气，斗志）。高昂的士气、团结的合作精神无疑是企业员工最佳的精神面貌，这就需要管理者想方设法激励员工，为了总体目标不断奋斗。

注意事项

QCDPSM是日本人管理工厂的目标准则，很值得国人借鉴！

用电脑免费自制wifi热点，请参考本人其他经验。nbsp;

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