在企业中，优秀的人才不多见，因此每当遇见能力突出的员工，我们都想把他们留住为自己所用，因此今天来教你留住他们并为自己所用。方法/步骤1/7分步阅读

一、要有良好的信誉

良好的信誉会使得员工更加信赖公司，经常违规或是不尊重员工的公司是无法留住人才的。

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二、要重视人才

优秀的员工只有得到了重视，他们的才能才会得到体现和提升，因此企业要想留住人才，就不可轻视他们。

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三、领导要有吸引力

有吸引的领导总是能使得员工愿意跟随，并且团结一致，会让员工觉得有动力、有未来。

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四、要关心员工

很多企业的领导层人物都喜欢摆架子，其实，优秀的员工会更喜欢关心他们的上司。

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五、对员工的奖励

当员工做出了优秀的方案，或是取得了很好的业绩，应该给予奖励，让他们愿意继续干下去。

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六、不区别对待

再优秀的员工可能都会有犯错的时候，在这时不要区别对待，要让他/她感到你性格的温暖处。

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七、允许员工有自己的爱好

有些公司的老板要求员工专心工作，避免其他事务来分心，其实长久这样员工会觉得像个工具人，因此要允许他们有自己的爱好。