按照职能分组

大团队建立之初，需要按照用工需求进行排班分组，将一个大团队分配为多个小团队，避免同时需要应对的人太对，直接按照团队进行工作指派即可。

团队人数需要按照工作量进行分配，不要一刀切进行均分。

选拔小团队管理者

可以通过外聘和内部选拔两种方式。外部聘任需要找有团队管理经验的人，内部聘任可以让员工主动申请，经过审核后委派管理任务。

选任中层领导

将多个小团队整合为一个中型团队，按照职能进行划分，聘任或者选任一个或多个中层领导管理人员，由中层领导负责小团队的任务指派和绩效考核任务。

建立辅助部门

聘任或者抽调一部分人员组成辅助部门，将人资管理、财务管理、行政管理与中层、基层部门独立开来，行政任务通过职能部门直接下发，并且负责跟进执行进度，考察执行结果，中层和基层部门负责完成任务目标。

建立管理体系

按照工作执行流程，建立一个信息沟通体系，确保每一个人都是直属负责的管理领导，同时接受职能部门的较差管理，定期进行报表汇总，分析体系存在的问题，并及时改进。

体系建立之后一定要多方走访发现问题及时整改

大领导不直接参与基层部门决策，避免精力分散