制定目标

公司会为每一个团队制定目标或者计划，而你是领导者也需要为你的下属制定一个目标。这个目标需要领导者从多方面考虑，而目标制定以后，就需要领导者监督是否能够完成目标。

团地的协作

处理好团队之间存在的一些问题，或者与你领导者存在的问题。这样能够保证团队的工作效率，也能够增加团队的凝聚力。

利用好团队体系

身为一个领导者，你需要利用你团队里的人才，或者你下面的经理、组长之类的。他们与团队基层人员关系，相对而言比你比较好些。

调动人员的积极性

人员的积极性是提供工作效率的方法，调动人员的积极性有很多方法，只是你需要把握好尺度，这样能够更好的利用人才，也能够更好的减少自己的损失。

威信

身为一个领导者，应该在团队或者公司中建立一定的威信。威信，并不是让别人畏惧你。而是让别人知道你所处的位置，与你所说话的可以度。一个领导者不要轻易的许诺，若许诺那就实现，不然你所说的话，团队里的人并不会去相信。