一 企业简介。上海xxxxx公司创办于2006年。位于xxxxxxxxx号.，工厂配有先进的设备，各道工序进行严格卫生把关。公司是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体，目前公司划分为：总经理室、采购部、销售部、生产部、人力资源部、业务部六个部门，各部门之间密切相关也相对独立。工作配合上，需沟通流畅、接洽严谨。在相互面对自身工作时，又需要专业负责，充分发挥自身的地头力，把在工作中遇到的问题尽可能的解决在第一现场。

二、经营理念。xxxxxxx公司秉承“品质创新、追求卓越”的经营理念。善于发挥自身所长，重视产品的卫生安全及口味搭配，并持之以恒，从未懈怠，因此常常能在同行竞争中展现优势。

三、企业目标。该公司以“质量是第一工作”，“顾客满意是我们的荣耀”作为员工永远不变的奋斗思想，一线员工面对顾客时，做到服务周到、态度亲和，给对方以家一般的温暖。以关爱雇员、回报社会等社会责任为出发点；把“诚信、负责、创新”作为维可人不断追求的目标。

上海xxxx有限公司存在的主要问题

1. 该公司规模范围很小，员工缺乏，员工福利不是很好，导致人员流失。从而应该改善对员工的福利，促使有更多的新员工加入。

2.公司对员工招聘的方法渠道不是很到位，在职的员工大部分是老员工或者是亲戚朋友介绍过来的，并且招聘信息不表明给予怎么样的待遇和要求标准进行。

3.该公司高层管理不是很好，常常把情绪带入到工作上，并且员工做错时情。不很好的劝解和帮助。使得员工关系不和，而且管理层偏护某些员工导致其他员工心理不平衡，

并且加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。

二、产生问题的主要原因

1.企业人才流失内部原因主要有以下几类：

一是对公司前景信心不足；

二是收入偏低；

三是企业内部管理不规范、自我实现的机会少，等等，都是导致企业部分人才流失的主要原因。

企业内部管理不规范，缺乏完善的用人管理机制，是企业人才流失的一个非常重要的因素。