绩效是为了衡量员工工作业绩而设定，为明确员工工作目标，保证企业整体业绩达成而设定，那么绩效的设定都应该遵循哪些原则呢？工具/原料more员工方法/步骤1/6分步阅读

第一，条目不易过多。

小编曾经看过有人的绩效目标设定为十余项，被考核人是否能偶记住都是一个问题，其实绩效是目标性的，不宜过细，通常不多于5条，以便被考核人记忆。

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第二、每条清晰易懂。

每条绩效应通俗易懂，不应产生疑义。例如说完成XX项目验收工作，完成XX项目收款工作。

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第三、量化的指标。

例如：对于销售绩效指标可设定为：销售额不低于500万，对于产品经理绩效指标可设定为：库存积压不高于90%，对于技术人员绩效指标可设定为：客户投诉率为0，每一次投诉扣10分。对于职能人员绩效指标可设定为：平均合同审核周期不超过1工作日。目标应该尽可能量化。

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第四、跳一跳能够到。

目标设定不能过低，过低不能充分发挥人员价值。也不易过高，过高会打击员工信心，因为我们设定目标不是为了把被考核人“难倒”，而是为了让被考核人最大程度发挥作用。所以绩效目标应依据被考核人的能力，设定为其跳一跳能够到的高度。

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第五、过程管控。

对于绩效不能只做设定，不做管控。我要在过程中不断纠正，确保绩效的达成，不能等到最后一天发现目标没有达成，再采取措施也来不及了。所以一定要定关注过程，及时发现问题进行纠正，确保绩效达成。

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第六、执行奖惩。

绩效设定后，作为奖惩依据，未达成绩效目标明确惩罚措施。超额完成绩效目标明确奖励措施。奖惩措施要落地。以便加强绩效的执行力。

绩效考核设定原则企业管理