人力资源管理人员通常会涉及到一个离职率的计算问题，离职率是反映了企业内部流动性的一个指标，通过离职率，可以让企业管理者明白自身企业在市场中吸引人的程度，过高证明自己的企业正在失掉人才吸引力，企业的管理存在很严重的问题，过低则会增加企业的成本并且抑制企业的发展，所以合适的离职率是保持企业发展的重要因素，那么言归正传，如何来计算离职率的，本文来与大家分享一些经验。工具/原料more办公软件、HR系统方法/步骤1/6分步阅读

1，离职率的计算公式是：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%），如图所示，我们就以这组数据来举例说明如何计算各种离职率。

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月离职率的计算，很多时候是需要计算月离职率的，这时候的公式就是（当月离职率=当月离职人数/（当月离职人数+当月期末数）×100%）

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根据这组数据，我们来计算一下一月份的离职率，为一月份离职率=（10/(10+25）*100%)=28.6%

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半年或年离职率的计算，类似于月离职率，半年离职率公式为（半年离职率=半年离职人数/（半年离职人数+半年期末数）×100%），全年离职率公式为：（全年离职率=全年离职人数/（全年离职人数+全年期末数）×100%）

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除了常规的离职率计算，还有一些细分来计算的离职率，如新员工离职率，新员工的定义通常是指在企业工作一年以下就离职的员工，这个不同的企业的定义不一样，新员工离职率的公式是=（当期新员工离职人数/当期新进员工总人数）×100%，新进员工离职率表现了企业对人才的吸引和预期，新员工离职率过高则代表着企业的招聘管理和吸引力存在很大的问题。

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老员工离职率是更为重要的一个统计指标，老员工通常是指在企业工作一年以上的员工，这个不同的企业定义也不尽相同，老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）×100%，如果老员工的离职率过高了，则证明公司的体制、人才体系等等发生了重大的问题，是需要管理层极为重视的。