泰勒实行刺激性的工资报酬制度的主要内容有三点：

1、通过工时研究和分析，制定出一个定额式标准把定额的制度从以估计和经验为基础改变为以科学为基础。

2、采用一种叫做“差别计件制”的刺激性付酬制度，按照工人是否守成其定额而采取不同的工资率。

3、工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。

扩展：

弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。

泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。

泰勒的理论精要：1、管理的根本目的在于提高效率。2、制定工作定额。3、选择最好的工人。4、实施标准化管理。5、计件工资制。6、劳资双方的密切合作。7、建立专门计划层。8、职能工长制。9、例外原则。