序：在一家规模较大的集团公司管理中，经常遇到的一个现实问题是子公司、分公司班子成员团结配合的问题。分公司班子不团结、甚至相互告状不是简单的个人矛盾问题，往往有深层的管理机制问题。我现在来谈谈如何提高分公司班子成员工作配合度这个话题，希望对广大企业高管们有所启发或帮助。工具/原料more公司制度体系企业文化方法/步骤1/6分步阅读

设定共同目标和奖励机制：

☆让分公司经营目标和总部同步，达成经营指标，给予分公司班组成员，公平的奖励。调动各分公司班子成员间的工作积极性，目标一致，劲往一处使。

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责、权、利实现真正的统一：

☆责权分明，岗位职责与岗位权利，清晰、简洁、易懂，落实到岗位及人头。

☆利：根据责、权的大小、承担风险程度的高与低，尽量做到公平、公正、公开。

☆为了保证集团总部对分公司的关键岗位干部的掌控，分公司班子的任免需要由总部决定

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人才保持流动

☆加强人才的梯队建设培养。

☆总部加强人才的流动管理，加强对分公司总经理的轮岗。

☆在一个分公司任职超过一定年限的总经理派驻到其他地域的分公司任职，不能让一个分公司总经理在当地长期任职后个人控制公司和队伍。

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矛盾反馈的处理得当

☆总部的处理一方面要公正解决实际问题。出现了问题和矛盾不怕，怕的是不及时处理。

☆要维护公司的稳定和总经理的权威。

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建立分公司班子间沟通协调机制。

☆定期按时组织分公司各部门的沟通协调会，在沟通协调会上，班子成员及时提出问题、困难，分管领导，记录下问题，给出解决指示或解决方案，落实责任人或者 问题解决时间表。

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组织团队凝聚力活动

☆积极健康的团队活动：是公司各班子成员间关系的润滑剂。

◆聚餐、part等娱乐活动。

◆集体旅游。

◆体育比赛等项目。

☆团队成员间，相互尊重，和谐、快乐的相处，建立一份纯厚的友谊。

注意事项

加强分公司班子成员间沟通协调是何等重要，减少内耗。

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集团化企业分公司成员工作配合度