第一：严格把控我们的销售费用，不得不说，这一块的内容实在是太重要了，销售过程中会产生很多的费用，那么我们就可以去研究一下，为这一部分做一个更好的规划！

第二：完善我们的薪酬标准，不得不说这个标准也是太重要了，我们很多的时候会发现有了这个标准之后我们就会更加的容易的去办一些事情，那么我们就应该考虑到这些了，认真负责！

第三：明确我们绩效的标准，不得不说这些东西可以考虑到内的呢，尤其是我们的人员的费用，这个是最容易让我们调节的，毕竟这一块内容可以更加的机动，调节的性能比也会好很多！

第四：提升我们的产品质量，包括我们前期需要做的一些事情都是非常的重要的呢！如果说自己做好这一块的内容，那么我们就会减少一大部分的费用，尤其是在产品出问题的时候发生的维修费用！

第五：完善我们关于三包的一些具体的细则，比如说过了大概多长时间出现的问题我们就可以进行收费这样，不然的话我们无限期的给人家非礼的行为去买单这也是不对的呢！尤其是一些人为的损坏！

第六：产品部门和我们的公司内部必须要对这些有专门的协调，不然的话出了问题也是比较的麻烦的，所以我们前期一定要做好，包括我们去给人家解决我们的产品的技术问题的时候，也是需要更好的做好的呢！

第七：专门的部门，最好就是有更好的技术部门的支持，然后给人家提供一个服务，不然的话这些都是不能考虑到的呢，专门的部门提供更加的专业的服务，这样的话在一定的程度上也是可以减少费用的呢！