在服装厂工作一般实行的计件工资，提高产量就成为得到工资的成就，所以如何来提高产线的产量呢？下面分享我的经验。工具/原料more服装产产线管理员，组长方法/步骤1/5分步阅读

有不良维修的衣服让员工集中修理尤其是换线的时候，这样可以减少切换的时间。

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在产线需要换片的衣服流下来的时候一定要多个一起往下流，不要一件一件的往下流，但无每个员工正常工作的时间。

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尽量的减少开会的时间，避免耽误员工正常的作业的时间，这样可以产生时间的生产力。

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班组长是产线的无缝连接者，一定要做好员工之间的链接，做好沟通，做好物料的供应，做好产线员工的疑惑困难的解决。

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要求员工作业不要离开自己的岗位，拿活放火这样的事情让组长或者自由人来进行处理，这样可以产出更多的产品。

注意事项

在保证质量的前提下保证产量。