五大要素是人、机、物、法、环。1、人员：数量，岗位，技能，资格等。2、机器：检查，验收，保养，维护，校准。3、材料：纳期，品质，成本。4、方法：生产流程，工艺，作业技术，操作标准。5、环境：作业、施工的环境。6、信息：作业过程中的信息传递和人员交流。

五大要素是人、机、物、法、环。

1、人员：数量，岗位，技能，资格等。

2、机器：检查，验收，保养，维护，校准。

3、材料：纳期，品质，成本。

4、方法：生产流程，工艺，作业技术，操作标准。

5、环境：作业、施工的环境。

6、信息：作业过程中的信息传递和人员交流。

现场管理的基本内容：

1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。

5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。

6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。