美国为了达到自身不可告人的目的，对中国的华为企业进行了多方面、全方位地打压制裁。但是，华为在创始人任正非的带领下，走出了与中兴不一样的反击之路，可谓是大快人心啊！作为企业管理者，尤其是企业业务拓展到全球的跨国企业，应该从美国制裁华为事件中受到一些企业管理上的启发，让企业走的更好、更远、更强。工具/原料more华为方法/步骤1/7分步阅读

商业合作利益为上

商场如战场，没有永远的朋友，只有永远的利益。商业合作伙伴无论是多么长久的合作关系，都比不上企业自身的商业利益。

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自力更生走的更远

自力更生是毛主席教育我们的，一个企业要想活得更长久、走得更远、发展得更好，那就不要想着去依靠别人。

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核心科技必须掌握

核心科技必须要自己掌握，无论是花多大的代价，花费多少资金，消耗了多少时间，企业都一定要掌握核心技术，尤其是高新技术企业，这是生存的基础。

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企业无法脱离国家

企业家是有国界的，企业也是有国界的，企业的拥有者和主导者，往往决定了企业属于哪个国度，企业根本无法脱离国家的烙印。

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商业合作要留后手

企业在与其他企业合作的时候，应该要全心全意，不能没有商业信誉。但是，商业合作也要留有后手，害人之心不可有，防人之心不可无。

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必须打造企业的“备胎”

企业必须要为自己打造出一个完美的“备胎”，当企业的所有“正宫娘娘”都离你远去的时候，备胎就可以立马转正，挽救企业于狂澜。

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从容的前提是有实力

我们可以看到华为在面对美国的制裁打压时，没有什么慷慨陈词，也没有什么惊世壮举，而是表现的非常平静和从容。而所有的从容都是因为企业自身强大的实力。

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