订阅人才保留几个关键点
来源：网络收集 点击： 时间：2024-08-03【导读】：
对于人才保留，首先作为管理者的基础是自身的价值观与人生态度。方法/步骤1/7分步阅读
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注意事项
功夫在平时，互相了解、动态把握、观念磨合、共同奋斗。比如：中午吃饭可以一起聊聊生活；下班后看伙伴办公位上的一些细微变化。
2/7因人而异，灵活应对，宽心、灵活安排，避免冲突。比如：伙伴突然来的吐槽不要直接否认，可以利用销售技能的赞问答来化解冲突和不满。
3/7自身的提升，分析市场的人才选拔，站在更高视野看待问题。比如：静坐思过；站在上级角度看待事情的发展。
4/7走与留的原则，以工作为核心，分析投入产出比。比如：伙伴是因为出于关系好还是他有产出而想留住他。
5/7保持敏感，提前干预。比如：换位思考，建立信任；收集事实，细致分析；给出建议，持续跟进。
6/7关键能力与挑战。比如：价值观与同理心；视野、胸怀、知识面；感染力、口才。
7/7关键时间节点。比如：晋升结果公布，不顺而走；年底绩效，绩效不满意；组织框架，出现大范围；接手全新团队，新上司。
注意事项暖人心——重认可——促成长——明方向
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