EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。远光EVA测算分析与监控解决方案，为企业搭建全面深入的EVA分析指标体系并使之得以落地执行，帮助管理层实时掌握经营目标，提升企业使用资本和创造价值的能力。工具/原料moreEVA模型模拟驾驶舱远光软件管理需求

将EVA管理贯穿于企业的战略制定、风险管理、投资管理、资源分配、兼并收购等经营活动，形成以EVA创造为导向的完整的价值管理体系，是一种可以使公司内部各级管理层致力于股东价值最大化的管理创新。随着EVA理论体系的不断丰富和完善，集团企业越来越重视它在管理考核和激励中的作用。在构建以EVA为核心的分析指标体系过程中，企业常会面临各种难题：

1、花费高额成本设计了EVA考核体系，却往往流于形式，难以有效落地执行；

2、对业务的监控及时性不足，不能快速发现偏差并及时纠偏；

3、EVA指标体系分析计算数据量大、过程复杂，耗费大量精力，效率不高；

4、集团企业对下级单位EVA考核监督口径难以统一，不利于集团整体管控；

5、如何运用EVA模型进行事前的企业经营关键指标预测，防患于未然？

解决方案

远光EVA测算监控与分析解决方案结合当前集团企业现状和管理目标，根据相关性、重要性、可控性原则，对EVA指标深入剖析，领会EVA最大化的本质，找到提升EVA的一系列关键驱动因素，将分析指标的定义和公式标准化，明确指标的分析方法和维度，并在此基础上构建集全面监控、风险预警、决策支撑、全景展示的EVA测算监控与分析系统。通过灵活自由的维度组合、轻松便捷的视图效果，简单、直观、高效的为领导层提供及时、准确、可视化、智能化的管理和决策依据。

核心应用1/6分步阅读

管理驾驶舱

以智能地图为展示方式，建立纵向贯穿内部单位的关键指标信息集中窗口，实时展现关键经济指标完成情况，可穿透至相关数据分析界面，提取变动因素的分析内容。

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运营监控

通过抽取底层单位数据实时监控各单位预算执行情况，再基于报表准确性，对EVA底层驱动因素进行异动预警，建立一套涵盖过程管理和结果分析的交叉稽核业务系统。

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多级联动

解决方案多级部署，实时联动总部及下级单位，既能穿透到下级单位追溯指标明细，也能在集团层面总体把控，加强了管理层对集团整体及各分子公司的管控力度。

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主题分析模块

采用灵活自由的维度组合、多层级的钻取和穿透、以轻松便捷的视图效果，简单、直观、高效的协同解决日常管理工作分析中数据量大、复杂程度高的工作难点。

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EVA因素分析

从供电单位、非供电单位维度，对EVA值与上年同期进行因素分析，分析EVA的主要影响因子的同比变动对EVA的影响。

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模拟测算模块

参照近年历史数据，对税后营业利润和资本成本展开因素分析，依据历史水平分别优化其内部结构，拟合出最贴近实际的系数，用以对未来管理方向及目标进行预测及改进。

管理价值1/5

构建EVA模型，先进管理理念

通过系统实施搭建EVA模型，整合各业务系统的数据进行分析，定期得出EVA及各关键指标计算值，促进了各单位基础财务工作的逐步优化与改善。

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实时反映关键指标，快速决策

能够实时的展现各单位关键业绩指标，管理层不再需要等待月末报表数据，随时掌握企业运作情况，更加快速做出决策。

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提升工作效率、改变管理职能

大大提升了财务分析工作效率，解放财务分析人员精力，改变传统核算与计算职能，而更多的参与管理与决策。

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多级企业联动，加强集团管控

EVA测算分析与监控解决方案可供多级部署，上下级数据信息联动，能同时快速定位下级单位具体数据，也可直观显示集团总体运营情况，帮助管理层加强集团管控力度。

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快速提供指标结果，助力企业绩效管理

企业绩效考核需要各关键指标的准确数据，EVA测算分析与监控解决方案能够支撑这类绩效指标的快速计算、直观显示、横向对标，为考核提供依据。

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