小编今天要讲的是怎么通过人员管理来开展好日常工作，保障部门乃至整个公司的运行，可能好多人都感觉人员比较好管理，例如国企这样的单位，加薪涨工资肯定能够让人员一级听一级，可是你想到过一个问题没有，假如整个企业突然要破产了，而最后的稻草竟然是你们日常的员工，你还能够通过加薪涨工资的方式来约束人员吗？换言之，我们也不可能每天出现人员问题，我们就要加薪涨工资的方式来解决我们的日常问题，今天小编就简单讲一下人员管理，是深入的剖析人员的心理，然后加以类比得出来的人员管理模式。工具/原料more领导岗位 手下有人员 人员工资参差不齐 人员工作量大小不一浅谈管理者和被管理者1/3分步阅读

大家都知道管理者和被管理者的关系是相互矛盾的，假如不是利益的牵引，可能两者都会爆发所谓的肢体冲突，而我们作为管理者也应该想到这些问题，所以我们应该充分分析被管理者的心理，然后对被管理者进行利益引导，而被管理者最应该分析的就是被“奴役”的心理，为什么说是奴役的心理，因为他们有种整天被约束的感觉，有的时候，被管理者处在紧张的工作压力中，有的甚至还忍受着日常的家庭压力，所以难免有时候会出现心里有气的现象，或者是他们在工作中有毁坏公物的现象，所以奴役心理我们一定要放在心中。

2/3

其次被管理者有时候会出现“自卑”的心理，为什么说是自卑的心理呢？因为被管理者从我们这里拿到的是金钱，而他们又不得不屈服于管理者，为了金钱的屈服让被管理者在心理上出现自卑心理是很正常的。

3/3

最后，有很大一部分被管理者会出现仇视管理者的心理，为什么呢？因为心理不平衡的原因，可能大家感觉不太可能，听说过广大员工居然如此仇视他们的公司吧？同时还有一些被管理者发生的问题，可以从搜索一下，很多的，被仇视了之后的感觉，我们应该是如坐针毡的。

管理人员的艺术1/5

作为一个管理者，对于自己的下属应该做到的第一点应该是尊重。只有在尊重他们的时候，他们才会感觉他们是拥有一个好领导，同时他们是拥有一个比较靠谱的工作，不说薪资待遇怎么样，至少有一点是值得肯定的，那就是我们得到了工人阶级应该拥有的尊重。得到尊重以后的员工得到吩咐之后的反应已经不是单纯的吩咐，而是用另一种比较靠谱的说法来形容那就是安排，像是同级别的人之间相互之间的交代，这无疑让他们感觉心理上是一种比较宽悦的感觉。

2/5

作为管理者应该做到的第二点应该是营造一个比较宽松、舒适的工作环境。只有好环境才能提高工作的效率，工作效率的提高意味着员工对工作的适从性，适从性就决定了干劲，干劲就决定了产量，产量就代表着金钱，不知道这样的说法对你是不是正确的。与此同时，一个宽松舒适的工作环境也是员工和其朋友谈论的话题，是增强优越性的一种直观体现。

3/5

我们在管理员工的时候，我们应该坚持一个原则，那就是奖罚得当，客观理由可以从宽的原则，为什么这样说，因为只有在奖罚得当的情况下，我们才能够将员工的工作积极性调动起来，从而，员工的积极性调动起来以后，公司的效益或者办公室的工作效益也能得到相应的提升。我们在做好奖罚得当的时候，我们还应该将所有的事情都精确到每一个人，只有这样，人才能够产生危机意识。

4/5

对于员工肯定会出现今天的心情不好或者家里出现问题什么的，我们能够做的就是体谅。但是我们坚持的原则是在工作一定程度范围内，我们是可以通过体谅来解决这个问题，假如是因为一些个人问题影响了工作，这是我们绝不能体谅的。

5/5

作为管理者我们对员工做到自己应该做的以后，我们剩余的我想应该是严厉。只有严明得纪律才能锻造不一样的员工，只有人人敬而远之的铁律才能让大家知道我们应该怎么办，哪些工作是我们应该抓住的，哪些工作是我们不能做的。

注意事项

管理还是一个很长的路，假如你有什么比较新颖的观点，我们可以相互的交流一下。

我感觉管理这方面是需要我们去悟的，就像参天悟道的那种，用心。