当一次救护队员还好，如果总是当救火队员就不好了，要让同事可以自主的处理问题。

“救火队员”式老好人：职场中不懂拒绝，活该你受欺负。

当今社会，企业处于瞬息万变的市场环境中，要想在竞争中处于领先地位，管理者就有必要整合全体员工的智慧，迅速地制定决策以把握市场良机。这就要求给员工一定的自主权，让员工有独立解决问题的权力，而不必层层上报、等待审批。

在这方面，美国达纳公司就做得很好，他们充分尊重员工的自主性，给员工自己解决问题的机会，他们认为这对员工来说是一种信任，可以激发员工的自信和潜能，同时也是锻炼员工的一种有效方式。

如果你也能够给员工一定的自主权，注重提高员工自我完善能力、独立解决问题的能力，那么得到信任和鼓励的员工肯定会主动承担起更多的工作，从而发挥团结协作的精神，更好地完成工作任务，使企业的工作绩效大大提高。

总结如下：

每天看似像陀螺一样不停旋转，个人绩效评估却总是差强人意，和她的预期相差甚远。领导看不到她的长处，同事理所应当把她当免费劳动力。

悦悦认真反思了一下，那些杂七杂八的事情分散了自己的注意力，对个人综合素质的提升却毫无意义，必须有所改变了。