首先批评要自己占理，俗话说帮里不帮亲就是这个道理。光有理还不行，还要有充分的理由，明确好那件事情之后在批评。

尽量回避大家面前批评：是人都要脸，说话还是要注意场合的，如果错误比较轻，提醒一下就行了。如果比较严重，可以叫到办公室私自认真的谈话。

声音不要太大：很多人一生气脾气就来了，声音就大了，本来能心平气和处理好的事情，最终的结果就是大家都你一句我一句，最后就僵局了，最后就只能不了了之了。心情不好的时候可以先放一下。

不要太绝了：批评的目的是让他改正，很多人批评到最后都不知道为什么而批评了，你的目的是让他认识到自己的错误，以后不能在犯同样的错误。不是一味的在原来的错误上揪着不放了。

别啰嗦：很多人批评说了半天都说不到正点上，没有中心思想。一是要让他认识到自己的错误，做好的办法就是采取一定处罚措施。其次是要让他从内心深处认识到自己错误，从方式方法上去帮助他。思想跟方法解决了就可以。

根据实际情况选择具体方法：老员工跟新员工还是要区分一下的，新人刚来有些小的错误还是要包容的，但是原则性的东西不可以，情感上多投入一些。。老员工考核应该更加严厉一些，制度上严格一些。

不要忘记自己：自己身为领导，下面犯错是否应该承担一定的责任，人还是应该学会自我反省，谦虚的对待每一次批评。