企业无论大小都会有一套运用于自身的文化系统，只是会因为企业本身的不同之处而呈现出不同的文化态势。但不管是什么样的文化态势，都会给企业创造一定的价值，而这些价值有正向价值，也有负向价值，在此处只涉及到企业文化给企业创造的正向价值。那么，企业文化可以为企业创造哪些价值尼？工具/原料more企业文化企业文化创造价值狼性文化市场竞争道德规范企业合并方法/步骤1/7分步阅读

首先，企业文化是企业在发展过程中凝结的价值观、精神理念、企业人文观等抽象性理念的结晶，是企业自身发展过程中的产物，能够不断促进企业的向前发展。

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其次，企业文化中的价值观、行为准则等能够使得企业的员工在集体活动或者工作中进入既定的任务范围或者角色职能之内，减少了决策制定的成本，并促使工作能够专门化。

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再次，企业文化能够促使企业的员工将其关注的焦点聚集在企业的特定活动或者工作之中，例如企业员工与其客户之间的适当的语言、相互进行交换的规则等，从而使得企业的技术效率得以提高。

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同时，企业文化会给企业创造一定的控制功能价值。企业文化能够给企业的管理层及其基层员工带来一定的思维定式，主要表现在企业管理者与基层员工对于企业文化具有一定的依附力，而这种依附力其实是一种控制功能，能够使得企业的管理者与基层员工的行为不至于超越企业本身的诉求。

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另外，企业文化在企业合并的过程中能够产生一定的聚合力。企业的合并包括新设合并和吸收合并两种类型，但无论是什么形式的合并，都存在一个企业文化融合与整合吸收的问题，而被双方普遍接受的企业文化在合并过程中易于产生聚合力，使得企业的合并能够顺利开展，从而节省合并成本。

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另另外，企业文化能够产生相互强化的道德规范效应，从而减轻企业内部权力运作过程中产生的危害效应，避免企业遭受不必要的损失，从使得企业的发展向着良好的状态进行。

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最后，企业文化对于企业在市场上的竞争力的爆发具有很大的促进作用，有一种企业文化叫做狼性企业文化，而这种企业文化会使得企业在相关市场的竞争中能够如虎添翼，使得竞争能够顺利开展并取得最终的胜利。

注意事项

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企业文化创造价值企业合并道德规范控制效应