初创公司面临着很多的需要解决的问题，其中就大家的职位分配，收入分配等涉及到个人利益的工作就尤为要谨慎合理，稍有不慎就会影响到公司后续的发展，本篇就来和大家分享一下初创公司几位创始人安排职位的处理方法。工具/原料more人员分配、能力、优势资源方法/步骤1/6分步阅读

创始人作为公司的创造者，决定着公司的未来，所以职位的安排要尤为慎重，通常都是根据各个公司不同的情况来进行安排。

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如果是技术型的公司，通常是负责技术的人作为技术研发总监之类的职位，然后其他人根据出资情况或者是手头的资源以及社会地位等安排职位，比如说有绝对领导力的那个人担任总经理，有人脉关系的那个当对外沟通的商务负责人等等。

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那种各位创始人都没有技术的贸易型或者其他类型的公司，则是可以直接根据个人的擅长和资源进行安排职位，大家一起协商，比如擅长销售的负责销售渠道和团队，擅长财务的掌管公司财务。

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有一些创始人可能擅长的领域或者资源是相同或是相近的，那么就要看本人的意愿以及团队的整体意见，如果确实难分伯仲，可以实行竞聘制或者轮岗制，经过一段时间的运营之后，看哪个更适合这个职位再进行下一步的安排。

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还有一种情况是创始人不是全职加入公司的，这个是很常见的情况，特别是很多不想放弃原本工作的创始人，针对这种情况，就可以让其以股东或者董事的身份，不参与公司的日常管理。

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无论是哪种安排职位的方法，都是要根据公司的实际情况，以公司整体的长久利益为出发点，妥善处理安排过程中的矛盾，让整个公司和团队能够发挥出最佳的力量。

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