首先我们来了解一下什么是权利，权利是将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力，如果是作为企业的中层经理就具有以下的权利，向下属分派工作的权力，费用支出的权力、采购决定权、考核权、奖惩权、给假权，用人否决权、晋升、加薪等方面的建议权。

那么你拥有权力下属服从的原因主要有以下几点，不服从就会受到惩罚、责备改派工作或者经过考核时权力的实施者会给予较低的分或等级，减少或给予机会。服从权力的员工会得到预期的好处，比如不承担责任，更多的成功机会以及奖赏。

那么在管理过程中影响力是权利的一种延伸，就是企业的领导者在不运用权利的情况下就能使他人或者下属做事的能力。影响力是员工的一种追随行为，一种在情感上的认同，它是一种非制度化的管理。

管理者在使用权利和影响力的时候也要注意其中的联系，就是管理者要先学会运用权利，权利的使用要具有一定的技巧，然后在使用一定的技术性，就是我们平时在企业所倡导的人性化管理。

权利使用得到之后，领导者一定要建立自己的影响力，没有影响力的领导就不存在领导力，也就更不能有效的进行领导和管理。

需要注意的是企业的领导者在实施的时候一定要慎用权利，权利实施过大或者过小都会与自身的影响力形成反比的效果，也就是领导者要控制好自己使用权利的频率，如果能用自身影响力区领导员工的情况下就不便在实施权力，如果我的经验对你有帮助不要忘记了为我点赞。