在项目启动的时候最先开始的时项目的章程，项目的章程的内容包括发起人，项目要达到的目标，项目的时间，成本等信息，这是项目进行过程中的总指挥，项目的进度都是按章项目章程来进行，然后就需要确定相关的责任人选，使得每一个项目的活动都有相关的责任人。工具/原料more表格方法/步骤1/6分步阅读

在项目管理的第一页中确立的是项目的名字，对项目的目的和是由加以确认，并确定项目的预算信息。

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项目章程的第二部分就是在项目的开展过程中确认项目的验收和阶段性的实施情况。并做好相关的检测工作。

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项目章程的第三部分就是对项目实施过程的重验收标准进行界定，和活动人员的详细配置情况作出界定。

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干系人登记表用一张总表的形式把项目所有活动的负责人的信息登记起来，方便项目队伍中人员的查阅和沟通。

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干系人分析矩阵，对这些负责人的权利和义务进行一个总的概括，以矩阵的形式分析干系人的权利和义务是否对等。

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然后对这些配置的人员进行合理的管理，管理策略如下图所示：

启动