第一步：经济效益原则

组织人员设计的拟定要以保证经济效益的提高为前提，同时要实现成本的节约与降低。

第二步：任人唯贤

在人事选聘方面，从实际需求出发，公正无私，实事求是地发现人才，爱护人才。

第三步：因事择人原则

人员的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际颂选攀要求为标准，选拔。录用各级人员。

第四步：量才适用原则

量才适用是根据每个人的能力大小而安排合适的职位，因为人的差异是客观存在的。

第五步：制度规范原则

员工的选拔必须孝注遵循一定的制度标准和程序，霸蚊只有严格按照规定的程序和标准办事，才能聘到好的人才。

第六步：促进发展原则

组织人员配备的目标既要有利于组织的发展，又要有利于员工自身的进步，将组织发展和员工进步统一起来，并作为组织人员配备的最高准则。