定位社团位置。首先一定要定位自己的社团的性质，是属于公益性社团，比如爱心社、青年志愿者协会这样的社团，还是学术型社团，比如计算机协会、数学建模协会、英语俱乐部。或者爱好性社团，譬如舞吧协会、书法协会等。

制定自己的社团制度和文化。按照自己的社团的性质来制定自己的制度，涉及到部门的设置以及职能、社团活动执行的决策以及执行测序、签到制度以及奖励惩罚管理、新人招募以及培训、社团管理层的交接等。一定要有自己的社团文化，可以设计自己社团的logo,选择社团之歌来提高社团的凝聚力。

内部的培训和联谊。社团内部一定要定期进行培训，培训的方式可以是整个社团，也可以是部门形式，一定要有考核以及签到的制度，同时要给予新人足够的机会让他们参与到活动的策划执行中去；不定期进行社团内部的联谊，具体可以是茶话会、辩论赛、户外羽毛球比赛以及烧烤等形式。

定期开会总结前面的活动、计划未来的活动。社团内部要进行定期的开会，对举办的活动进行总结，最好是形成文字公示所有人。计划活动要有专门的策划书，并且可以选择自由讨论以及部门总结的形式结合来对规划活动进行修改。

经常与部门负责人交流。学生社团和社会上的公司不同，基本上所有的负责人是基于自己的爱好和对社团的感情来坚持，因此一定要经常和副社长以及各部门负责人讨论问题。

资金管理。社团的资金管理一般由生活部进行管理，要对社团的赞助费用赞助情况、社员缴纳费用、活动的各项支出情况都进行详细的记录和统计，每个月都应该在全体大会上进行公示。

外部关系的处理。社团一定要和其他社团尤其是同类型社团搞好关系，所以一般外联部要定期联络与其它社团联谊或者一起举办活动；社联是管理社团的组织，一定社长要负责与社联的关系处理。

要及时了解社团整体的状态尤其是新人的情况