人力资源部门要建立健全“人力资源档案”包括基本的情况（年龄、特长、学历、经历等）以及项目参与情况、工作执行情况、定期总结等。在此基础上建立“管理档案”，包括性格测试、工作职责是否胜任测试、智商情商测试、管理岗位测试、技术岗位测试等。

岗位要不定期进行轮换，并在轮换过程中进行“项目通过鉴定”。所有的岗位在不影响企业生存和发展的前提下，特别是录用新人的时候，每个岗位都要轮换一遍，并且在轮换的时候，分配一些操作性强的项目，进行打分和评价，据此筛选各部门适合的人力资源。

企业要建立“举荐人才机制”，不止是人力资源部门，其他部门都要进行人才举荐，要制定规章制度，所有的部门制定举荐指标。企业根据举荐的指标进行考核，特别是实际操作考核，对符合要求的人才，部门奖励，不符合要求的人才，部门训诫、惩罚。

定期举行基层、中层、高层的培训，有针对的添加关于选拔人才的内容，在或长或短的培训过程中，通过理论考试、实践操作、同事互评、培训教师评价等选拔出预备使用的人力资源。

用人之长，天下都是可用之人；用人之短，天下都是无用之人。