订阅无领导小组讨论的设计方法
来源：网络收集 点击： 时间：2024-03-14【导读】：
无领导小组讨论是一种常见的面试和评价方式，可以帮助我们快速对候选人才做出初步判断。那具体如何来做呢？工具/原料more面试题目面试评价表方法/步骤1/6分步阅读
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注意事项
人员安排。从实践效果来看，建议无领导小组讨论每场规模在8到10人，人多则不容易观察。
2/6面试官宣布话题，候选人进行独立思考，一般在5分钟左右。这个过程，要为候选人准备必要的纸币等工具，便于其做记录。
3/6候选人轮流发言阐述自己的观点。这个过程，要让候选人自发来维持秩序，这也是考察的一部分。
4/6候选人自由发言，就话题进行讨论，并最后共识。这个过程，观察员要考察每个候选人的观点贡献，考察其在工作场景中的沟通风格，思考候选人的岗位匹配度。
5/6选择候选人代表进行陈述。这是无领导小组讨论的收尾环节，体现了小组的集体成果。结果不是考察的关键，重点要看其思路，看团队如何贡献智慧。
6/6面试官汇总观察意见，给出评定结果。特别提醒，面试官要克服自己先入为主的印象，要依靠具体的事例给出评价。
注意事项克服第一印象，克服大嗓门
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