采购前端KPI-降本

这个是每个公司最主要的最能带来收益的事情，一个企业采购降低1元是实际的利润，整个公司的盈利和成本跟采购有密不可分的关系，所以采购降本是前端最为主要的绩效考核。当然降本的同时肯定是以质量保证为前提。

采购前端KPI-引入供应商数

这里说的引入供应商数量不是指引入的供应商总数，而是能够替代单一物料供应商数量，或是进行大幅降本的优质供应商数量。引进的供应商同时要进行供应商管理。

采购前端KPI-账期

一个公司的资金流跟供应商的账期是密不可分的，销售那边还没有收回货款，供应商这边打大的钱往外面流，很有可能会造成现金流断裂。一个好的前端采购会跟供应商进行账期的洽谈，特别是每个月金额很大的供应商，账期肯定是不短的。

采购后端KPI-到货及时率

这个是采购后端最为主要的KPI，能否及时的满足我们的需求的到货，保证生产的正常运行，这一点尤为重要。

采购后端KPI-品质合格率

东西光到了还不行，必须是良品能用。东西到了全部是不良的，这个同样会影响正常的生产。采购需要和品质一起对供应商进行品质管理提升，这个是两者都需要挂的考核指标。

采购后端KPI-库存周转率

有些计划和采购为了不欠料，一个劲的下需求单，不管有没有需求全部拉到仓库，这样其实给企业增加了很大的库存负担。因为货全部拉到自己仓库需要保管，需要场地，而且货到仓库就要付款，这几个方面都给企业增加了很多额外的支出。所以库存周转率对于一个企业而言也是非常重要的，一般企业的库存周转在1-1.5个月属于正常周转天数，超过这个时间就是库存比较大了。

以上就是采购的基本考核指标，但是对于不同的采购和公司，KPI指标可能略有不同，最主要的就是围绕成本和品质这两个方面走。