产品进行标准化：

产品有多种多样的，非标准产品的交货期一般比产品的长多了，所以首先要做到产品的标准化，统一设计、统一生产、统一销售。

做好销售预测：

每个单位都有固定的销售点和客户，销售员可与客户洽谈，请客户提供一些预测，整理成清单，反馈给单位的生产和生产计划部门，进行提前投入生产，确保订单能准时交货，提高产销一体化。

做好生产计划：

每个单位都有生产计划部门和职位，生产计划非常重要，计划数量要适当、合理，否则容易导致产销不平衡；生产计划的数量应根据订单、产品销售的历史数据、销售预测、生产周期、采购价格等多方面因素设定。

模块化设计：

现在很多单位的订单都是特制的，交货期比较长，但细细分析，这些产品总是多多少少有很多部件相同的，可在设计时模块化处理，并且提前生产这些模块，等到订单到后再稍作组装便行了，最大程度地减少交货周期。

重要部件签定框架协议：

一些产品的零件需要进口、订制，比如进口件隔离开关，往往交货期长达二个月，如果没有提前订购，若一有订单就麻烦了，可与供应商签定框架协议，确定每年的用量，达到产品交货期最短化。

提高部门间的沟通效率：

在单位内的各部门，要做到有问题经常沟通、及时解决，千万不要发生推诿、扯皮现象，沟通可采用会议、群的方式进行，并进行会议记录，需要解决的问题要及时，达到设计、生产用最短的时间，达到产销一体化。