要善于比较。作为采购要善于比较，不仅是对价格的比较，更多的是对产品以及供货商服务的比较。价格，产品质量以及服务都是很重要的，如果只是拿到了最低价，却没有办法控制好质量，后续的服务又很糟糕，这不但会影响到公司正常工作的进行，而且还会在一定程度上损害公司的信誉度，对顾客造成不好的印象。

要掌握谈判的技巧。善于谈判能够达到事半功倍的效果。做生意的不管是老板还是业务，都比较会习惯性的欺骗或是夸大自己的产品或是服务，往往一签完合同，就会出现七七八八的问题，沟通不了就会给公司造成损失，还会产生很多负面的影响。

采购要学会节省。很多时候，在同等质量和服务的条件下，价格相差那么一点点也可以为公司节省很多。不管采购什么，一定要在控制的成本内进行，不然就会造成公司在成本上的亏空，这样整个生产就没有什么利润而言了。

要求供货商控制好送货数量。有些产品不是用个数来计算的，那样就没有办法控制刚刚好的状态，特别是对于玩具厂的布料用量上面，本身生产也存在损耗，布料的弹性问题也会影响着用量。如果采购的数量不够就会耽误生产，如果数量太多就会造成浪费，这就要求采购在采购前要跟供应商沟通好这个问题，有时可以多送一点，但是数量务必要控制在实际生产的范围内，而不是供应商做了多少都要送过来。

对于质量要控制好。有的时候，一点点的不良就会造成很大的损失，假如布料上面有一点小小的瑕疵，但却是造成了一整个大裁片的不能用，这种损失就是很严重的。所采购前就要跟供应商对此问题进行沟通，一旦发生这种情况，就需要供应商按照实际浪费的数量进行补数，不然就要强行进行扣数，这种浪费不能算在公司的头上。

要提供采购人员的素质。一个采购员的素质，在对供应商的那一面是代表这公司的形象的，采购员的素质很重要，在采购的时候，要秉着一切以公司的利益为第一，不去贪图供应商给的种种好处，这样才能拿到公司想要的价格，才能更好的为公司赚钱。

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