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    进口跨境电商新零售怎么做

    来源:网络收集  点击:  时间:2024-04-30
    【导读】:
    2017年跨境电商交易规模(含B2C及B2B)达7.6万亿元人民币,2018年跨境电商交易规模有望增至9.0万亿元。2017年中国海淘用户规模升至0.65亿人,消费主力群体逐渐过渡到80、90后,消费观念较为超前,对跨境商品消费需求明显,未来中国海淘用户规模有望继续扩大。本文深度剖析进口跨境电商背景、出路、新零售模式、新零售解决方案等,教您如何做跨境电商。工具/原料more一、进口跨境电商行业现状二、行业机遇三、跨境电商新零售四、跨境电商模式图五、跨境电商新零售怎么做?六、进口跨境电商新零售系统一、进口跨境电商行业现状1/1分步阅读

    预计截至2018年底,

    中国跨境电商进口零售

    市场规模将达到1650亿元,

    用户规模达8800万,其中

    线上购物者渗透率达15%。

    一线城市渗透率最高,为22%;

    二线城市为15%;

    三至五线城市为10%。

    从品类看,线上渗透率排名

    前五的品类分别是保健品(32%)、

    化妆品(21%)、个人护理(17%)、

    母婴(9%)和箱包饰品(5%)。

    在政策利好下,2016年,

    我国跨境电商试点城市共计15个,

    到2018年,这一数字增长到37个,

    中西部城市的数量大幅增长。

    二、行业机遇1/4

    1、进口商品消费需求增长

    生活水平上升,海归人数、出国商旅人数逐步攀升,在全球化贸易的推动下国人对进口商品有了更多的了解和期待。

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    2、进口跨境政策利好

    海关总署出台《提升我国跨境贸易便利化水平的措施(试行)》,提出18条措施促进跨境贸易便利化。

    3/4

    3、国家保税区开放

    国家现有保税区超过30个,加快物流流通速度,推动进出口贸易的持续增长,提升对外开放水平 。

    4/4

    4、保税商品急需全新销售方式

    传统跨境电商多为代购、零散型,在智能科技、互联网的推动下,跨境电商区域标准化,营销更多样化。

    三、出路:跨境电商新零售1/1

    为了增加消费者的购物体验,跨境电商一方面可以通过开设跨境体验店,通过门店扫码、线上商城等全渠道全场景营销,优化顾客体验;并借助新零售系统对接物流与海关,加快三单对碰的通关速度,提高经营效率。同时,通过多元零售场景与分销渠道,销售全球商品,全渠道营销顾客。

    四、跨境电商模式图1/1

    进口跨境电商全渠道零售模式图

    五、跨境电商新零售怎么做?1/3

    1、全渠道全场景运营:开设体验店,通过多元零售场景和分销渠道,将顾客全面数字化。

    1)全渠道全场景运营-顾客数字化:散客-小程序

    2)全渠道全场景运营-顾客数字化:普通会员-微商城

    3)全渠道全场景运营-顾客数字化:超级会员-APP

    4)全渠道全场景运营-零售场景:店中店触屏购

    5)全渠道全场景运营-零售场景:店铺现货购

    6)全渠道全场景运营-零售场景:网购平台购

    7)全渠道全场景运营-零售场景:样品卡片购

    8)全渠道全场景运营-零售场景:社交分享购

    9)全渠道全场景运营-分销渠道:线下批发

    10)全渠道全场景运营-分销渠道:网络分销

    11)全渠道全场景运营-分销渠道:门店代发

    12)全渠道全场景运营-分销渠道:微商

    13)全渠道全场景运营-分销渠道:合作店

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    2、对接仓储物流: 对接多渠道供应链,丰富跨境商品品类与服务。

    通过后台ERP系统对接海外进口跨境商品,同时引入国产优质商品,丰富跨境商品品类与服务。

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    3、对接报关程序:对接支付机构、物流公司、通关平台,三单合一集中申报。

    六、进口跨境电商新零售系统1/5

    2017年新零售概念的推广与普及,给曾被电商重创地奄奄一息的传统零售带来了转机。当线上线下深度融合,当多元场景成为零售的主战场,当各种零售数据从多渠道扑面而来,后端的零售系统就成为市场争夺的核心利器。拥有一套合适的技术系统,成为实体商家最慎重也最关注的决策,进口跨境电商亦是如此。

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    传统零售

    以“货”为核心,主要基于“货”来做商品进销存管理,关键词是成本、效率。传统零售系统以商品为核心,从订货,到生产、销售的整个线路管理,主要围绕商品的进销存来做管理,比较少触达到顾客的前端。

    3/5

    新零售

    是经营“人”,包括卖的人和买的人,系统关键词是用户体验。新零售系统贯彻以人为本的理念,是围绕人、用户来进行系统管理。从“经营商品”到“经营人”的观念改变,将决定新零售时代打造技术的依据。

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    研发一套完整的新零售技术系统,需要耗费大量的人力、时间、开发成本,因为技术系统不仅得实现:线上线下融合、前端后端打通,而且还要支持对接多元的智能硬件,接入全供应链。

    5/5

    然而,市场瞬息万变,相比有强大技术背景支持的新零售商,多数商家为了适应消费需求变化,选择与服务商合作,打造一套适应新零售的全渠道管理系统。

    注意事项

    谨以此文献给新零售转型朋友,跨境电商新零售模式,势不可挡

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