需要有一个专业的队伍

我们知道不管是大公司还是小公司，当我们运营一个集成项目的时候，人才才是最重要的。因为如果一个公司都没有懂的人的话，那势必要去请外面的顾问。而对于小公司来说就会加大成本，所以不如自己有一个专业的队伍，这样就可以及时解决问题。

要对所运营的系统集成项目有一个初步的了解

当我们开始运营一个大的集成项目的时候，我们当然是要初步的了解一下这个系统的特性与性能。如果没有了解就上马运行的话，那很多潜在的危险或者错误就有可能发生，所以当我们了解了一些基本的东西就可以很好的运营这个大项目了。

应该列举一些可能失败的原因

我们知道特别是小公司，如果做一些大的项目的话，因为一开始没有经验，所以难免一开始会遇到失败的可能。所以我们应该做好这个心理准备。把可能发生的失败原因列举出来，这样碰到问题的时候就知道怎么对症下药了。

做好应急情况的预案

不管是大项目也好，小项目也好。我们都应该有一个规章制度，也就是说我们要有一个应急的预案。这样当我们出现正确的情况或者错误的情况，我们可以及时的对运营的大项目进行比对，也给后面来的人知道解决方案。

做到事前事中事后的检查

当我们小公司一开始没有运行大系统集成项目的时候，如果我们可以做到在运行这个项目的时候，做到事前检查，事中检查，事后检查对于运行这个大的集成系统非常的有帮助，这样可以在一有错误发生时，第一时间解决。

成功运营以后，及时总结成功的经验

如果我们在运行这个大的集成系统项目的时候，如果靠着以上方法成功的话，那就可以庆祝一下了。但是要注意我们还应该做到一个及时的总结，如果我们在这个经验的基础上进行总结，那么下一次再有类似的项目的时候，就会很轻松了。

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