放权与监督

我们总是担心权利下放后容易出现错误，出现严重后果，对工作任务造成影响。当然，这个担心是有必要的，因为下属可能缺乏经验，缺乏对问题进行有效出处理的方法。所以，在权利收放中我们应当采取适当的监督，防止权利滥用。在适当环节予以监督，提供解决方案，或者进行提醒，加强职员的责任意识，确保项目无虞。

实习经理

可以设置实习经理岗位，在部门中进行轮换，协调其处理部门部分工作事务，这样能够充分锻炼员工的管理意识，吸取管理经验，增强责任意识，体验管理岗位的相关职责与要点。

保持沉默

对于非原则性问题，非紧急任务，可以任凭职员进行自我处理，要允许职员试错，因为有些经验只有经历了才会理解，才会明白。

善于总结

对于阶段性的工作予以总结，对职员的工作予以评定，并与其进行沟通，改进管理方式方法，对提出的新想法新建议鼓励实施，看到成果，进行价值认定。总结的同时要求职员自行制定工作计划，锻炼自我管理能力。