公司只要开业就需要人，公司招聘的人到底可靠不可靠，重点岗位上的人是不是能严于律己，那些能形成“油水”的岗位的人员怎么运用？这些问题是很多公司面临的比较棘手的问题，到底怎么解决才好呢，这里有几个方法，不妨来试试。方法/步骤1/8分步阅读

建立并规范各项规章制度。做事有章可循是我们的基本策略，如果想从根本上杜绝各类事件的发生，最重要的还是建立规范的规章制度并不断的完善，这是一个比较长久的方式。

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分化重点部门、重点岗位的权利。对于重点的“油水”部门，在设立时就要考虑相互的制约性和监督性的政策，不能使得一个人、一个部门的权利过大，这样容易造成腐败和资产的侵占。

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建立跨部门的相互监督的审批制度。这个方法在杜绝财产侵吞上有着积极的作用，关键岗位的相互监督和制约，是的违法成本增大，减少违法的机率。

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成立内部审计部门。内部审计部门在越来越多的公司都越来越重要了，这个部门要懂得各个部门的业务，从中找出纰漏并修补，同时在工作过程中给予很多部门以警示。

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建立举报重奖的制度。如果发现有人有侵吞公司的嫌疑和证据，我们必须是欢迎举报的，并对查出的事实行为给予重奖。

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门卫严查制度。这个是公司的最后一关，也是最容易做到的。

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证据确实，予以重处。无论通过上述哪种途径发现的侵占公司财产的行为，一经发现必须严惩不贷，让他们知道违法成本的代价。

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合适的方法、合适的制度加上严格的执行是从根本上杜绝挪用公司财产的有效办法。

注意事项

虎头蛇尾，执行不彻底

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