对项目成员说：我相信你。想让项目成员的工作有激情，一个很重要的前提是项目经理必须对项目成员充分信任。当成员们感受到被上级信任和重视，自然就能打起精神。

让项目成员相信：我能行。项目经理要主动激发项目成员的自信心，让他们相信自己能把工作做好。同时，项目经理要容忍项目成员在项目工作中的一些小错误，让他们减少自责，这能够让他们感受到项目经理对他们的信任。

他想要什么，你就给什么。想要让项目成员有动力，就要找准他们的需求点，并通过满足他们的需求的方法进行激励，项目成员自然就会自动自发地完成工作。

给成员施加一点工作压力。压力和动力之间存在一种倒U型关系，适度的压力是积极的，可以促使成员工作，但是过大的压力却会严重影响到项目成员的工作积极性。所以，要掌握施压的度，将压力调到最优点。

消除重复工作带来的厌倦。项目经理可以鼓励项目成员用自己的方式做事，这样可以消除枯燥。所以只有让成员喜欢上他的工作，才能更好地留住成员，保证团队的稳定性。

不妨试试激将法。激将法需要因人、情况和时机而定，不能用到自尊心比较脆弱的项目成员，否则会弄巧成拙；也不能出言过早，成了马后炮，得不到良好的效果。

刺激成员的攀比心。项目经理可以利用项目成员的攀比心理，在项目团队中树立标杆和榜样。这样，项目成员就能够更明显地看到自己的差距。

让成员自我激励。项目经理需要唤起项目成员的自我激励意识，让项目成员能够独立承担责任，也能够对自己负责，对自己进行激励。