怎么激励员工高效工作，相信这是每个企业所要面对的问题。在企业投入一定的人力，物力和成本之后，每个企业都希望员工能够高效的工作，以提高工作效率和产能。来从这些方面来保证它的利益最大化，笔者表达一下自己这方面的看法。方法/步骤1/6分步阅读

要想让员工尽可能的高效工作，首先要尽可能的保证工资和待遇在一定的水平。尽可能的收入高一点。当今社会竞争越来越激烈，工厂收益了利润，员工是为了挣钱，在工厂能够保证利润的前提下，我们适当的分一些利益给工人，可以保证他们同等的条件下，尽可能的高效工作，这是人之常情…当然工资待遇的水平，相较于同行业水平要高多少，参考本公司实际利润和各方面情况来决定。

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工资奖金与个人的产能效率直接挂钩。这个其实很多公司已经应用了。总的来说，这也是一个较好的办法，你的奖金和工资与你自己的产能效率直接挂钩，多劳多得，员工也没话说。只不过每个行业都有它的难易程度，新进员工要有一定的适应期，熟悉以后再实行这个制度比较合理;而挂钩的具体方式也要参照实际情况，你不能太离谱。打个比方公司实行计件制度，你刚开始订的两角钱一个产品，等到人家想办法，千辛万苦终于做到了，你不管人怎么做到的，也不管人家是加班还是连班，才辛苦多挣了一点钱，你又说原材料涨了定的单价太高了，朮去降单价，还隔两天降一次，今天降两分，明天降三分，反反复复地降，时间久了就会就没人做了。就是这个道理，朝令夕改，反复无常。如果你是订产量，按产量推时长来计算工资也是同样的道理。打个比方，一件产品员工十个人，每天做5000个就已经很不容易了，最多就是能提前一个小时完成，结果你还觉得亏，因为他们提前了一个小时，我还要给这么多钱，你就一下子加到6000，6500，这样就可能是挫伤了员工的积极性，下次就不会这样在拼命的做了。凡事都要留一定的余地:工厂要赚钱，工人也要挣钱养家，拼了命去做，结果最后拼了命挣的还是那么一点钱，这还不如到别的厂去做计时的，所以工资奖金与个人产能效率直接挂钩，这一点很容易引起争议，最好前期要计时一段时间，并且要参考各方面的数据，具体情况具体分析，最终定出自己公司的单价或者产量并且单价或者产量，一旦制定下来就不要轻易更改才能安定人心，稳定军心。

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第三，鼓励员工之间相互合作，发扬壮大团队精神。公司如果员工勾心斗角，整天打架斗殴，那生产是搞不好的。他们整天都忙着你算计我，我算计你呢，还有心思去生产吗？要想高效工作就要大家团结合作:大家每个人各自做好本人的工序，在有余力的情况下，可以帮助前后工位辅助工作，只是不能影响自己的工位。另外也可以定期举行拔河比赛，篮球赛之类的，员工在参与这些活动的过程中学习，发扬团体精神！在生产上我们可以这样来做。比如流水拉上，我们每个人在做好自己的产品自检的同时，要监督上一个工位，如果有问题及时向上工序反咉，自己不能把不良品流向下一个工位。每个员工相互监督！策划设计部在设计产品的时间在保证质量，满足客户要求的前提下，也要充分考虑到生产各部门具体情况，尽可能的利于操作，省物料，缩短生产时间。有时间产品设计的好，工序做起来质量问题少，效率又高。部门和部门之间的合作，我们应该高度注意。

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人事和管理对员工的安排要合情合理。具体安排看每个人擅长什么？它的缺陷是什么？扬长避短。在管理上，公司可以设立制度，产品质量奖，生产效率奖。还有合作奖等等。每项奖项单独评价，不管在哪个方面有突出的表现，都有可能获奖，受到奖励:对于产品质量作出突出贡献，或者擅长做品检的我们可以安排他作成品检查或进品质部;你做事速度非常快的人，我们可以让他帮住简化生产流程，做助拉或者拉长;擅长数字计算，及产品分类的人可以让他做物料员或者仓管;擅沟通和团体合作的人可做组长或者是拉长。总之要物尽其用，各归其位。人都要安排到适合的位置，才能发挥它的最大功用！才能在人力资源相同的情况下效率最高。

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公司要实行人性化管理，理解万岁，不强迫员工，凡事主张自愿。公司里优秀员工的评比以及基层拉长助拉的推荐，都可以让全体员工表决来选举，公司领导层多与员工互动。员工提出的良性建议，生产管理上的建议要给予适当的表彰和奖励。对啦，线长的工厂，每条拉可以分成相对的几个小组，小组那每个人的工位，可以让员工自己根据实际情况来自我安排，可以定期小组与小组进行评比，鼓励小组内部几个员工可以相互对调工位，以实现最佳组合，员工是管理，管理也是员工，能充分调动员工的积极性和主动性。既实现了管理的目的，又有人性化，很能得到员工的理解和支持！

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人才第一政策。人员留守长期留厂，尽可能的减少人员流动。人为本，看能力和效率给与对应工资，其它年龄等条件可以放宽限制，关心员工的个人生活及其家属。对于个人经济和家庭确实有困难的公司给予适当的补贴和帮助，公司里设定社保，公积金，夫妻房以及育儿津贴等各项福利。员工的生活稳定，各方面有保证了就有可能在公司长干。把公司真正的当成另一个家，公司好，大家好，则家庭也好，实现个人与公司双赢。

注意事项

以上都是笔者个人经验，仅供参考。

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