企业管理者身上肩负着很重大的责任，有对个人和家庭的责任，有对企业的责任，有对社会的责任，还有对员工的责任。没有不好的员工，只有不好的领导。作为企业管理者，在工作中应该如何提高员工的生产力呢，小编来给分析一下。方法/步骤1/6分步阅读

工作中提高员工的生产力需要：了解人性。工作是由人来完成的，也就由人性来左右，要想提高员工的生产力，首先需要了解人性。作为企业管理者，要学会站在不同的层面去分析员工，而不是单纯作为老板来分析。

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工作中提高员工的生产力需要：帮助员工排除工作中的障碍，提供一定的支持与辅导。在实际工作当中，员工经常会遇到各种各样的干扰，有些是他们可以解决的，有些是他们不能解决的，这个时候他们的注意力与工作重心都不会集中在任务上，对于生产力而言是一大损失，所以作为企业管理者要学会帮助员工。

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工作中提高员工的生产力需要：合适的时候让员工了解实际情况。员工是工作内容的主要参与者，有时候甚至是主要推动者，要是让员工蒙在鼓里，云里雾里的工作，一定不会充满干劲，也毫无兴趣，所以应该让员工了解情况，知道自己在从事的工作有多么大的意义。

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工作中提高员工的生产力需要：增加员工视野，给予他们提升的机会，让他们可以站在你的角度去思考。换位思考在工作中很重要，如果员工具有了很高的视野，也许就会站在你的角度去考虑，工作应该如何做，生产力应该如何提高，自身的参与感更强，效果更佳。

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工作中提高员工的生产力需要：让知识型员工有成就感。作为企业管理者最重要的一项工作就应该是会识人、用人，而知识型员工，思考的比较多，学历与见识都要高于其他人，给予再多的薪酬也抵不上给他们成就感，在精神层面获得荣誉和收获。

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工作中提高员工的生产力需要：创造一个富有创意、创新的工作氛围。生产力的提高和工作氛围有很大关系，如果身处一个创意、创新氛围浓厚的环境中，必然也会受到更多的启发，更卖力去工作，生产力自然提高。

注意事项

企业管理是一门学问，需要好好研究。

本经验是由作者自己总结的，如有不妥之处敬请谅解。

企业管理企业经营做好员工生产力架构师张春彦