避免固执守旧。管理者在新岗位履职时要注意的问题之一就是避免固执守旧。在你以前的岗位，你这样做，那样做，也许都是对的，也许都没人来评价你或者说你，不管你有多固执守旧，或许大家都已经习惯你了，所以并不会觉得有什么不好。但是到了新的岗位，你还是管理者，但你的管理对象变了，你的思维也要变才行，假如你还是一味地的固执守旧，那你的管理对象可能都会不适应，甚至会因此对你的印象分超低，甚至不支持你的工作。

避免快速改革。管理者在新岗位履职时要注意的问题之二就是避免快速改革。有句话叫新官上任三把火。很多管理者到了一个新的地方，为了彰显自己的能力，总喜欢去大刀阔斧的去进行改革，一是为了改变老旧的管理者的成绩，二是为了显示自己的实力。其实对于管理者来说，新到一个地方，就进行大刀阔斧的改革，这是大忌，因为有句话叫屁股都还没坐热，你就在想改革事情了，估计改革之路也会走得很艰难。甚至还会以失败而告终。

避免好高骛远。管理者在新岗位履职时要注意的问题之三就是避免好高骛远。作为管理者，新到一个管理岗位，你喜欢好高骛远，完全不追求实际，总喜欢说些大话空话，却完全不做实事，其实这样的管理者，估计很难让下属信服，甚至还会让下属反感，因为好高骛远的管理者，就是一个理想主义者，从来不知道什么叫脚踏实地，当然也就很难做出实绩的政绩了。

避免不合群体。管理者在新岗位履职时要注意的问题之四就是避免不合群体。管理者到了一个新的岗位，还要注意一点，就是避免要不合群体。说得直白一点，就是太把自己当回事，总觉得自己是管理者，就好像高人一等样，完全不懂得谦虚谨慎怎么写，就因为自己的骄傲，让大家都觉得这个管理者太高傲，跟下属们不是一条心，也就是典型的不合群了，估计你的工作会很难开展。

避免锋芒毕露。管理者在新岗位履职时要注意的问题之五就是避免锋芒毕露，作为一个管理者，到了一个新的岗位，无论你有多优秀，无论你有多能干，你都要注意一点，那就是一定要把自己的锋芒收起来，特别是在领导面前，千万不要锋芒毕露，因为假如你太耀眼的话，你会连怎么失败的都不清楚，要知道有句话叫枪打出头鸟哦。

避免亲力亲为。管理者在新岗位履职时要注意的问题之六就是避免亲力亲为。有些管理者是天生的大管家。对下属们都不放心，什么事情都要亲力亲为，因为不敢放权给下属，所以啥子事都要亲力亲为的做，自己很累就不说了，关键是还不得民心，因为下属们没事做，管理者又不相信下属们，这样的尴尬关系让大家都会觉得很为难，当然工作也就很难开展了。

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