很多企业在过完年都会面临一个员工出现跳槽的问题，这样不仅给企业带来很多人力成本的损失，也会带来一定的时间成本的损失，如果离职人数过多也会影响企业的一个整体工作进度，那么过完年后企业如何规避员工跳槽的呢？希望我的这篇经验能够帮助到大家。方法/步骤1/6分步阅读

企业规避员工跳槽，那么企业一定要有专业的管理人力资源方面的岗位，人力资源工作者不仅仅是员工的日常的管理，也要对企业的离职人员做好预测，同时也要做好人员的储备。

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企业规避员工跳槽，企业要体现自身的竞争优势，如果你在薪酬待遇上跟其他企业一样，但是你能够提供员工良好的发展空间，那么企业在年后一定要对员工进行相应的宣讲，这样员工才能够给自己找到留下来的理由。

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企业规避员工跳槽，企业要做好员工的工作能力提升和自我成长方面的发展规划，这样才能够让员工愿意留在企业中去工作。

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企业规避员工跳槽，企业要做好自己企业的发展战略，并让员工知道企业的发展会越来越好，而不是一成不变的，没有发展和创新的企业是很难让员工留下来一同发展的，所以让员工知道企业的发展愿景是非常的重要的。

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企业规避员工跳槽，企业在员工的薪酬制度要有一定的激励制度，就是对员工最基本的工龄奖或者员工的技术奖，等等。

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需要注意的是以上几种方法是企业防止员工跳槽几种常用的方法，大家可以根据自身企业的需求进行相应的参考，目的是合理的控制人员的流动率，不影响企业正常发展的整体规划。

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