每个人都希望能晋升加工资，关键是领导凭什么要把机会给你？人与人之间有个很简单的道理：你对我好，我就对你好。领导也一样，你给他真正需要的，他就给你真正需要的。领导要什么？领导需要在更上一级领导面前把工作做好，需要有忠诚的下属、团结的下属、能做小事又能干大事、聪明而又有能力的下属。工具/原料more多细心观察良好的心理素质养成良好的总结习惯方法/步骤1/6分步阅读

要努力把自己做成领导的助理或秘书，领导身上的责任与压力远远超过职员，平时虽然不能帮助他去做只有领导才有能力做的事，但可以协助他做你有能力做的事。哪怕是接待、上传下达、整理文稿报表、做相关检查工作等小事，也就是学习如何做一名助理或者秘书。当你发挥了领导的助理或秘书价值的时候（并不一定有这个职位），领导就会视你为核心成员（即亲信）。如果部门扩大或者企业迅速发展，你的领导一定会给你很多好的机会，会回报你对他的忠诚。

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从小事做起，坚持不懈：尊重领导天经地义，上班时，比领导提前20分钟左右到办公室，打开窗户通风，扫地，拖地，倒垃圾，清洗垃圾桶，更换垃圾袋，清洁领导的办公桌面（如果抽烟的领导，还要清洗烟灰缸），烧开水，泡茶叶。关窗开空调，温度调到领导喜欢的度数。 每天坚持这样做，这不是拍马，这是在告诉领导，你想上进，此为“表态度”！你有一个好的态度才能被领导重视。

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坚决做好领导专门交给的任务：当你表明了态度后，领导会逐步信任你，会交办任务给你。通过你在执行任务的过程和结果，来观察你是否是一个值得培养的人。所以你首先应特别重视领导交给的任务。并且，拿到任务后进行仔细规划、打算 、考虑。用最高的质量、较快的速度去完成。哪怕在执行任务过程中会耗费你的小钱、占用你的业余时间、杀死你大量的脑细胞，再苦再累再麻烦也要坚持并且完成好。此为“表实力”！你有实力才能值得推荐和培养。

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努力做好日常本职工作：常规的本职工作一般是有规律可循的，自己要非常清楚本职工作的内容、执行要求、完成质量与效果等所有细节，最好是制作成标准文档保存。长年累月的重复执行、完成这些日常的本职工作，如果能够做到不让领导为此操心费神甚至是担心，那么领导就可以花时间去考虑如何培养你了（而不是让领导来帮你一起做没有完成的工作）。

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领导有机会培养你的时候，有可能会多部门参与讨论，尽量不要让别的部门领导或同事对你有意见：在平时部门之间的工作配合过程中，要注意留给其他部门领导或同事一个良好的印象（特别是偷懒、自私、没有责任心方面）。在不违反原则的前提下，多为别人着想，多换位思考，工作要讲究责任心、做人讲究诚心。凡事多总结自己的问题，多研究和学习别人的优点。你只要认真的在想、在做，别人都会看在眼里。

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预防“小人”阻碍你：任何环境中，总会有个别的“小人”存在。一、应保持、发展必要的人情关系：吃喝玩乐这样的主流社交行为，不仅要积极参与，也要主动邀请别人；二、平时要“严以律己，宽以待人”：务必要严格要求自己、做遵守制度的人，要尽量让自己比别人做的更多（不管是不是自己该做的还是帮助别人的），尽量让别人心里舒服，不要让人老是有想找你毛病的冲动，要让同事不好意思找你毛病，不好意思说你的不是。同事如工作失误，不参与背后说不是，要保持友好、阳光的同事关系。容忍别人就是给自己余地。三、像忍者一样：不管别人当面、私下有多少对你不利的语言攻击，忍住，就当啥也没发生一样。如果真的难受，找个运动方式去发泄，比如打球、唱歌、跑步、骑车，或者找个知心朋友说个够。

注意事项

做任何事都不能违背企业利益

把小事做的低调一点，把阳光的事做的温暖一点

“好好表现”与“拍马”是有区别的。“拍马”是做了超出日常习惯的内容，比如送礼、请吃饭、光说好听的等，而“好好表现”是日常习惯内容，只是领导没时间做或者浪费太多时间去做，且别人又不愿意做、懒得做的事情。所以，不要做拍马的人，而要做“好好表现”的员工。

平时要注重专业能力的提升：有能力、有专业能力，才是有机会发展的重要前提。

职场培养