在企业文化建设工作中，为了更全面地落地企业文化，从而让企业文化真正地能够企业的战略落地和各项业务的顺利推进，为此需要针对各个部门进行企业文化的提炼工作，以帮助各部门提炼团队凝聚力和工作思想统一，本文介绍如何有效提炼公司各部门内部的企业文化（卢云峰老师）。工具/原料more企业文化建设工作方案方法/步骤

一、提炼部门文化，要基于公司的企业文化

公司各部门是公司为了业务发展需要，而设置的各个业务单元，作为业务单元，一定要基于公司整体的企业文化来提炼属于本部门的文化，这样做既有利于贯彻企业文化理念，又有利于提升部门员工的凝聚力，达成部门工作目标。

二、提炼部门文化，要考虑到本部门的特性

在进行部门文化提炼时，除了要基于公司整体企业文化，还要考虑本部门的工作特性，如审计等部门，更要求考虑“严谨”，职能管理等部门，要考虑“服务”等，技术等部门，要考虑“创新”等。

三、提炼部门文化，要结合本部门的实际问题

部门文化的提炼，不是为好看，而是为了解决问题，所以要首先发现本部门存在的问题是什么，然后通过文化的建设来解决这些问题，比如团队凝聚力的问题、员工的工作效率问题等。

当然，在提炼部门的文化理念时，还要考虑它是对公司企业文化的深化及补充，在提炼的文字数量上，不宜过长，也不宜过多，通常为3到4个词，或者是1到2句话，要简洁，易懂、好记。

最后，在提炼出部门的文化时，还要考虑这样的文化可以落地，所以要采用多种方式，保障部门文化的落地，同时在文化落地时，要和管理相结合，通过管理工作，让文化切实可行。

注意事项

各部门企业文化提炼时，要考虑部门工作的实际和业务发展阶段。

配图来自网络。