细分工作流程

将需要精细化管理的工作流程进行细化拆分，每一步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去，进一步优化工作流程。

研究流程，制定标准

根据细分的工作流程，进行优化和升级，制定新的工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际，切实提高工作效率，行之有效，切实提高企业利润。

标准化作业

在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作和生产，不允许搞额外的变通和偷懒。

监督执行情况

好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作方法，就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。

及时反馈，研究改进

对于工作流程中产生的问题，及时研究办法，及时跟进问题，力求问题的妥善解决。

注意事项一：请专业人员参与工作流程分析

在细分工作流程的时候，请专业人员参与这个过程。由专业人员和本部门的工作人员相结合，制定行之有效、贴合实际的工作细分流程。

注意事项二：监督、反馈结果真实有效

有专人监督工作实际情况，及时反馈效果。要求监督反馈必须真实有效，不能敷衍糊弄，避重就轻。一定要反映问题的实质、实际情况，有利于下一步的决策参考。

注意事项三：精细化管理切合工作实际

在精细化工作流程分析和改进的环节，一定要切合工作实际情况，不能盲目追求高、大、全，忽视实现能力。在具体操作中，以工作实际产出为标准。例如盲目追求流水线的产品数量，而忽视了产品质量。